选项目如何避“坑”

不求大、不整合、不拼凑

大而全亡得快

整合资源想得美

拼凑不是创新

专注聚焦容易出成果

痛点，非痒点

缺你不可，而非可有可无。

问题越大，市场持久力越强。

遍地商机，而非人人可做

有市场，你能做，极好。

有市场，你不能做，慎重。

没市场，你能做，尝试。

没市场，你不能做，放弃。

三分思考七分执行

想明白，才能做明白，做明白，才能写明白，讲明白，别人才能听明白。

如何选项目（三步走）

1、先找市场问题

刷抖音、看新闻总结。

批量提出、有效遴选。

2、分析原因

产生的问题的原因

为何没得到解决

（竞争对手的不足，竞争分析）

3、制定解决方案

专业技能、专创结合。

创新办法，专业优势互补。

逆向论证竞争优势。

团队管理如何避“坑”

从项目需求出发招人

项目缺什么人，针对性去招。

不要找来人，再想干什么，本末倒置。

离职员工无需挽留

强扭的瓜不甜，不适合的人越早离开越好，团队是越减越精。

制度管人

在线时间表

请假制度

早计划晚汇报

少开会多做事

集中火力干事情

废除无关部门

聚焦产品和销售

及早回血良性循环

不可行也及早放弃

创业实战如何避“坑”

避免无效社交

无效人脉不要

实力相当才是圈子

帮强不帮弱

无效客户不要

有意向的三言两语搞定

没意向的求他也无用

做强自己才是王道

大势乐观，小事悲观

没市场、资金短缺、团队散伙等，比比皆是，不仅你这样，很多创业者也是如此。看淡点，不过如此。

问题产生的原因要重视，并且解决。细节往坏处想，更能提高抗压能力。

因何而败

大学生创业失败率居高不下，在于不成熟、没经验，而不是没钱。有钱懂的花吗？创业就是为了赚更多钱。

创业比赛如何避“坑”

重点梳理

1.为什么做？

2.怎么做？

3.做到哪里？

双重价值

1、社会问题突出

     解决的必要性

2、市场规模大

     商业价值高

关于辅导

最高级的辅导是实践，做了才有更多素材、数据，以及对项目的深刻领会。定期更新迭代，旧项目尤为重要。

平常心

通过比赛，梳理清楚项目，更好指导实践。

不要为了比赛而比赛。

急功近利，适得其反

实事求是

不要为了比赛创造假的商业模式，不要刻意强调你的价值，项目理清楚，折射出强大的信号，自然体现出来。

最后建议

  创新创业教育不是单纯搞一场比赛，也不是一味鼓励大学生创业，本质是实践育人，是大学人才培养范式的深刻变革。如果为了搞一场比赛，可以增设一门文案策划课，大家教室里研究如何写计划书，岂不美哉。如果是为了鼓励创业带动就业，也不实际。大学生创业失败率居高不下，自己都养不活，何谈养别人。创业大赛是抓手，有一个明确、可量化的指标，倒逼双创教育改革。创业带动就业则是顺带、后期的事情，有当然最好，没有也不强求。

  毕业就业难，企业用工荒，在于大学教育的问题。通过专创结合，运用专业的知识和办法，解决社会某问题，既锻炼，又充实，也提高，一举多得。

  实践才是王道，实践才能破局。学校不实践，没米下锅，韭菜割完，项目数量和质量难以为继。项目不实践，数据、素材都是旧的，如何赢得市场，赢得比赛。