述职述廉述学报告

后勤保障处处长 赵六三

过去一年中，在学院党委、班子的正确领导下，在后勤保障处班子和同志们的大力支持下，我积极进取，认真履行职责，较好的完成了后勤的各项年度目标，现将具体情况汇报如下：

一、思想政治学习和廉政情况

（一）思想政治学习

在贯彻上级精神和要求上我坚持不走过场，以学习必须有所收获的态度来安排各项活动。首先自己学，认真做笔记，将其中和教职工生活、工作关系密切的章节进行摘录，并转换成自己的语言和思考在会议上领学，取得了较好的效果。

（二）廉政情况

1.个人廉政情况。作为支部书记，从自我做起，严格要求，注重加强思想理论学习和提高廉政意识。在涉及经费和物品采购方面我严格要求自己，一般不经手财务手续，绝不插手物品采购和小型工程招标。坚持原则，按组织程序办事。在公务接待方面坚持按学院规定的程序和接待标准执行，不存在超范围支出和超标准支出。

2.部门廉政建设。后勤廉政建设出不出问题，关键在能不能遵章守纪，按程序办事。我的思路是做到两个坚持，抓好三个焦点。两个坚持是坚持集体领导，坚持所有重大问题必须严格履行程序。三个焦点是经费使用、物品采购、工程招标。由于自己严格执行相关制度和程序，对重点人员及时进行谈话提醒，风清气正的廉洁氛围已经形成，党员群众的凝聚力增强。

二、履职情况

到后勤工作以来，抱着学习的心态，给自己定了不找借口、不懈怠、不出事的基本要求，顺利完成交接，保证了后勤运行稳定，实现了阶段性目标。

（一）耐心细致处理日常事务

后勤的工作非常繁杂，涉及食堂、门店、水电汽暖、小型工程维修、保洁绿化、校医务室、仓库、一卡通中心、教师公寓等方方面面。适逢今年开展全国食品领域整治、新校区和投资集团谈判带来的重大任务，在副主任没有到岗到岗的情况下，半年多来，暑假没休息，经常晚上加班，周日能够全休的屈指可数。

（二）及时处置突发事件

由于后勤工作的性质，经常有学生受伤、停水停电抢修、出现火情等突发事件，我总是在重大事件发生后的第一时间到现场处置，受到领导的肯定。另外有可能引发舆情的事件比如抖音母鸡汤里有蜘蛛、商户缠访、员工与商户之间的诉讼、学生身体异常就诊处置不当等，都得到了很好的处理。

（三）认真完成上级部门的各项检查验收

后勤保障处对接市内部门多，如电业局、市场监督管理局、环保局、机关事务管理局、节能办、卫健委、自来水公司、热能公司等，检查多，文件多，很多事项都需要落实到位，不允许有丝毫差错。通过严谨细致的工作，没有受到上级部门通报和处罚的情况发生。

（四）积极反馈师生的意见

我校2万余名师生的日常服务任务非常繁重，做的不到位的地方也很多，大家除了走正常的报修渠道和座谈会反映意见，还有一些直接到我这里，感觉压力也很大。我多次参加学生座谈会，深入到各部门倾听意见，及时落实反馈大家关注的事项，受到一致好评。

三、工作成效

（一）食堂整治工作有亮点

在今年开展的食堂整治攻坚行动中，后勤保障处坚持学生利益至上，敢于动真碰硬，食堂集中整治工作成效显著，取得了明显成效，受到了省教育厅、省市场监督管理局联合检查组的充分肯定。

1.集中采购，备案管理：我校实行大宗原材料集中采购制度，对所有主要原材料进行备案管理，确保食材来源可靠、质量上乘。例如，通过与供应商直接合作，我们成功降低了大米、食用油等基本大伙的成本。

2.推进自营模式，杜绝分包转包：我校食堂坚持自营模式，取消分包转包，减少中间环节，直接让利给师生。此举不仅保证了饭菜质量，还大幅降低了运营成本。

3.饭菜价格审查：我校定期对饭菜价格进行审查，确保价格合理。通过以上措施，饭菜价格得到显著下调，米饭和面食价格较上学期普遍下调1-2元，爱心窗口更是推出两素一米5元的优惠套餐，同类饭菜价格普遍低于社会餐饮价格10-15%。

（二）节能降耗工作成绩突出

后勤保障处多措并举，强力开展节能降耗工作，全年节约资金35余万元，其中，用水量和2023年8月自备井封存前相比，用水量月均下降6000余吨，全年节约费用12余万元。用电量上2024年度月均电费较2023年下降1.7万余元，全年节约费用20余万元，暖气在冬季供暖阶段，分时分区供暖，加大巡检力度，暖气费用尚未结算。

1.广泛宣传：后勤保障处发布节能降耗通知，校园做了条幅和宣传版面，卫生间做了提示牌，提高全校师生的节能减排意识。积极开展节能宣传月专题活动、组织各系部开展节能设计等，加强宣传教育，将节能减排宣传纳入学院重大主题宣传活动。

2.具体措施：节水方面，对两个校区的管网进行了全面测漏和维修，每天晚上9：00学生放学后由值班水工关闭沁园校区西区所有小便池阀门，早上重新开启,目前节水成效显著。节电方面，加大用电巡查力度，精准调整路灯亮化灯开关时间，坚决杜绝长明灯现象；节气方面，全校三个燃气开水锅炉全部改为节能环保型。在冬季供暖阶段，分时分区供暖，加大巡检力度。

四、努力方向

（一）加强人员培训，专业人员要取证

目前存在电工临时人员没有相关证件，餐饮人员没有食品安全员证、食品安全总监证等情况，绿化管理人员没有证。

（二）在学校绩效工资改革框架内完善激励机制

     在学校政策支持下，在节能降耗、维修服务满意度等可以量化领域先行先试。

（三）信息化和硬件建设、制度建设相结合推进节能降耗工作

充分利用已建和在建的能耗监测平台，加强巡查力度，在各部门的支持下，提升节能降耗水平。

（四）研究探索ppp项目和新校区管理模式引导提升

不能仅仅限于处罚，要引导提升，实现双赢的路径还有待研究。

（五）逐步提高餐饮服务水平

继续夯实食品安全基础，组织人员外出培训，举办各窗口之间的比赛，不断更新花色品种，逐步提高师生的满意度。

（六）解决维修不及时、服务态度差问题

畅通报修渠道，规范收费标准，建立评价机制和奖罚制度。

路虽远，行则将至，我深刻认识到后勤在学校发展全局的重要作用，争取在实践中回答“教育强国，后勤何为”的命题，砥砺前行，为学院实现“创高升本”的目标做出自己应有的贡献。

2024年12月30日