一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循“夯实基础，注重内涵，提高质量，打造特色，树立品牌，提升层次”的工作思路，加强实验实训室内涵建设，提升实验实训室管理水平，为培养高素质技能型人才创造良好氛围，促进学院又好又快发展。

二、目标任务

创造一个干净、整洁、舒适、高效的实训场所和真实的职业环境，打造一流的实训中心。具体是：

（1）初步建立5S管理的框架，包括制度体系和考核评估标准，增强实训室内涵建设，解决目前实验实训室管理中存在的问题，规范现场人、事、物的管理，提升实验实训室的管理水平。

（2）通过推行5S管理模式，使学院的实验实训环境能够得到明显改观，提高实验实训质量与工作效率，降低实训成本，减少安全隐患。

（3）通过推行5S管理模式，提升教师及学生的自身修养、职业道德素养，提高学生综合素质，营造团队精神，创造优良学风，提高学院形象。

三、组织领导

为了保证活动的顺利开展，确保取得实效，学院成立5S管理推行活动领导小组，名单如下：

组  长：赵学通

副组长：赵东保

成  员：杨义钧  王仲英  丁  鹏  耿俊梅  赵永彪  胡满红

周观民  王景山  汤长青  杨春圃  孙跃乾  李明恩

翟建国  李麦玲  葛道健  姬小龙  马春玉 

领导小组下设办公室，具体负责活动的组织协调和督查落实。办公室设在实验实训中心，耿俊梅兼办公室主任。各系部要成立5S管理推行活动小组，具体负责本部门5S管理活动推行工作。

四、实施步骤与方法

5S管理推行活动分三个阶段进行：

（一）准备阶段

学院通过制作5S宣传版面、印发5S知识手册、利用校园网等多种方式在学院内广泛宣传，并举办5S知识讲座对相关人员进行培训；系部要利用例会、班会等多种途径，在教师和学生中进行5S有关知识、实验实训室管理制度的学习和宣传。

（二）推行阶段

学院将按照《推行5S管理活动安排表》（附件）对推行阶段的五个环节进行监督，每个阶段将下发检查及考核标准，对表现突出、成效显著的实验实训室提出表扬，并树立为该阶段5S管理样板实验实训室，对活动推行过程中工作不力或出现问题的实验实训室提出批评，确保在实验实训室中推行5S管理取得实效。

各系部要按照5S管理的具体要求，结合实验实训室实际情况，对照《推行5S管理活动安排表》，制定本系5S管理活动推行计划，明确内部检查措施及评比标准。建立工作台账，明确专人负责，对活动推行过程中存在的问题与不足，积极整改，使实验实训环境得到明显改观，提高实验实训质量，减少安全隐患，切实提升实验实训室的管理水平。

（三）总结表彰阶段

各系部要对5S管理模式推行活动开展情况进行认真总结，学院将对活动中方法活、措施新、力度大、成效好的部门和表现突出的个人进行表彰。